Центр Сибирского Консалтинга
тел. 923-531-60-33
тел/факс: 8 (384-2) 45-23-40
контактное лицо: Герасимова Татьяна
E-mail: csc@bk.ru
контактное лицо в Москве: Новикова Ольга Витальевна
E-mail: w9165965060@yandex.ru

 

Семинары


Эффективное управление финансами. Как правильно построить финансовую политику, которая принесет реальный доход владельцу - 2 дня

Многие компании тратят неразумное количество денег до того, как их заработали. В результате этого наступает банкротство (финансовый анализ, узнайте где вы) и им приходится экономить на всём. Это несет за собой понижение не только платежеспособности, но и имиджа компании. Как сделать так, чтобы и деньги были, и всё покупалось, и согласие с персоналом было

достигнуто? Вопрос не только мотивации и выплате заработной платы персоналу, но и в отношении персонала к финансам компании.
 
Семинар по управлению финансами предприятия, нацелен на главное - как не жить в долг? Как достичь своих целей в бизнесе, расширяться и иметь необходимое количество денег, которое даст финансовую свободу?

- Вам знакомо ощущение, когда процесс зарабатывания денег кажется вам тяжёлой нудной трудовой повинностью?
- Может вы задавали себе когда-нибудь вопрос: «Ну почему я должен заниматься этой работой? Почему я не могу делать то, что мне нравится? И единственный ответ, который вы находили: «Да, конечно, то, что мне нравится, не принесёт мне достаточного дохода».
- Может быть, вы живёте с ощущением, что вам не интересно делать то, что вы делаете, и вы не знаете как сделать свою жизнь более интересной, но в тоже время более финансово стабильной.
- В вашей компании постоянно растет дебиторская задолжность
Я сам не раз сталкивался с этими вопросами.

На семинаре «Эффективное управление финансами», помимо рассказа о приёмах правильного финансового планирования я дам ответы на следующие вопросы:

* Как определить, сколько денег ты на самом деле можешь заработать
* Как организовать свою жизнь таким образом, чтобы работа не тяготила, а приносила радость
* Как правильно распределять финансы, чтобы создать себе будущее, в котором у вас будет финансовая свобода и возможность распоряжаться своим временем целиком и полностью
* Будет еще много ответов на те вопросы, которые вы сами поставите перед семинаром

На этом своеобразном курсе финансовых директоров и владельцев  вам будет дана система, с помощью которой, можно реально понизить затраты компании простыми, доступными для любого руководителя способами.

Будет рассмотрен немаловажный вопрос - как создать систему оплаты сотрудников по труду, то есть платить за результаты труда. Часто руководители замечают, что платят за работу сотрудника «из своего кармана». Другими словами, заставляя сотрудника производить и корректируя его, тратя при этом свое драгоценное время руководителя, мы еще и платим за это некоторым сотрудникам высокую заработную плату. Парадокс! Иногда легче сделать всё самому!

Нужна система оценки производства каждого, нужна система, которая даст возможность и руководителю быть более свободным, но одновременно и знать все о своих финансах, но самое важное знать, что в период вашего отсутствия компания не истратит все, что было заработано вашим нелегким трудом. После семинара или прямо на нем, вы сможете сделать, относительно своей компании, финансовый анализ - курсы финансовых директоров уже не нужны будут.
 
Я не хочу, чтобы вы упустили такой шанс и пропустили это семинар. Мы ждём вас, звоните прямо сейчас и зарезервируйте себе место! Посмотреть презентацию для знакомства
 
Программа
  • Основы управления финансами в коммерческой компании. Законы, которые нельзя нарушать в отношении денег.
  • Сущность финансов.
  • Цели владельца и финансы. Как цели владельца связаны с финансами и воздействуют на них. Причина недостижения целей в области финансов. Как можно жизнь не превращать в рутинную работу и ежедневную борьбу за выживание, а зарабатывать и создавать свое счастливое будущее.
  • Инвестиции - для чего они нужны и почему важно быть инвестором. Владелец и инвестор - в чем разница и схожесть. Правила инвестирования и расчета вложенных средств. Просто о сложном. Три закона, которые нельзя нарушать.
  • Как достичь благосостояния и финансовой стабильности при имеющихся денежных средствах
  • Как исправить ситуацию с падающим доходом, где искать резервы для увеличения прибыли. Работающая система использования финансовых ресурсов. Когда можно, а когда нельзя экономить.
  • Владелец, финансовый директор, бухгалтер - в чем разница, и как "не перекрещивать" функции контроля финансов
  • Что нужно знать руководителю, чтобы контролировать финансовые потоки компании
  • Как сохранять кредитоспособность и платёжеспособность компании
  • Как сократить затраты, используя силу персонала. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно. Как высвободить свое внимание и направить его на производство.
  • Построение системы распределения средств, при которой невозможны чрезмерные (незапланированные) расходы. Как правильно распределять финансы, чтобы постоянно увеличивать благосостояние компании
  • Как не жить в долг?
  • Эффективность персонала, доход, загруженность владельца, цели, будущее - как это связать и использовать для мотивации персонала. Почему персонал не готов к полной самоотдаче. Как сделать персонал преданным компании.
  • Мотивация персонала. Система мотивации персонала, полный контроль продуктивности и производительности персонала. Мотивация - материальная и нематериалаьная. Как создать стимул для развития компании изнутри.
  • Заработная плата, расчет и способы. Как платить зарплату по результатам труда.
  • Как построить систему учета, которая даст точные данные по финансам, даже не профессионалу в бухгалтерском учете
  • Финансовый директор - суть работы и методы управления финансами
  • Дебиторская задолженность. Правила и способы работы с дебиторской задолженностью
Результат семинара:
Руководитель, знающий, как добиться того, чтобы в организации доходы были больше, чем расходы. Участник, семинара, уверенный в том, что он может использовать инструменты финансового планирования, применение которых обеспечивает платежеспособность его компании и стабильность будущего.